傳統(tǒng)工程企業(yè)開展信息化轉型，用什么工具最好
發(fā)布時間：2025-10-31 點擊率：116
近年來，數(shù)字技術飛速發(fā)展，企業(yè)唯有抓住機遇、順應趨勢，才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。那么，傳統(tǒng)工程企業(yè)數(shù)字化轉型需具備哪些關鍵能力呢？具體如下：
（1）數(shù)字戰(zhàn)略布局能力
要通過轉型實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展，首先需主動識別對自身發(fā)展有利的新技術，提前做好布局。數(shù)字化轉型并非簡單的優(yōu)化，而是一項艱巨的挑戰(zhàn)，因此需組建專門的核心團隊，包括由各職能部門高管組成的領導團隊及精通數(shù)字技術的執(zhí)行團隊，通過團隊協(xié)作推動企業(yè)數(shù)字化增長。
（2）數(shù)字意識團隊建設能力
隨著業(yè)務全面數(shù)字化，企業(yè)組織與員工也需同步完成數(shù)字化轉型。這就要求企業(yè)客觀審視自身及團隊的數(shù)字能力，加強數(shù)字技術培訓，幫助員工掌握新的數(shù)字技能。借助數(shù)字技術，更易發(fā)揮員工個人優(yōu)勢，實現(xiàn)靈活協(xié)作與互補配合，助力全體員工創(chuàng)造更大價值。
（3）數(shù)據(jù)收集與利用能力
對企業(yè)而言，需理解并運用的不僅是大數(shù)據(jù)，還包括：企業(yè)自身核心數(shù)據(jù)（如CRM數(shù)據(jù)、ERP數(shù)據(jù)）、周邊數(shù)據(jù)（如營銷活動收集的數(shù)據(jù)）、上下游合作伙伴等常規(guī)渠道數(shù)據(jù)，以及可彌補核心數(shù)據(jù)中過程數(shù)據(jù)不足的外部社交媒體數(shù)據(jù)。
在理解數(shù)據(jù)的基礎上，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值主要體現(xiàn)在提升內(nèi)部增值能力，包括風險控制、決策支持、成本優(yōu)化等。同時，需注重借助分析工具減少團隊在技術操作上的時間消耗，讓團隊將更多精力投入到商業(yè)價值挖掘領域。
（4）數(shù)字化管理模式輔助轉型能力
企業(yè)在數(shù)字化轉型中面臨的最大挑戰(zhàn)之一是內(nèi)部專業(yè)知識不足，此時合作伙伴的作用至關重要。尋找能提供專業(yè)信息技術支持的團隊，共同推進數(shù)字化轉型，助力終端服務的實現(xiàn)與優(yōu)化。
金石軟件可有效提升企業(yè)轉型成功率，具體支持方式如下：
提升部門協(xié)作效率：金石軟件數(shù)字管理系統(tǒng)可提高各部門間信息傳輸效率，確保部門間交叉業(yè)務正常開展，避免業(yè)務混亂，逐步縮短原有管理路徑，幫助項目人員突破地理位置限制，提升協(xié)作效率；
支撐管理決策：系統(tǒng)可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類信息的共享，并通過比例、比較、趨勢等維度提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)管理者決策的有力支撐，為中高層戰(zhàn)略制定與執(zhí)行提供可靠依據(jù)；
（1）數(shù)字戰(zhàn)略布局能力
要通過轉型實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展，首先需主動識別對自身發(fā)展有利的新技術，提前做好布局。數(shù)字化轉型并非簡單的優(yōu)化，而是一項艱巨的挑戰(zhàn)，因此需組建專門的核心團隊，包括由各職能部門高管組成的領導團隊及精通數(shù)字技術的執(zhí)行團隊，通過團隊協(xié)作推動企業(yè)數(shù)字化增長。
（2）數(shù)字意識團隊建設能力
隨著業(yè)務全面數(shù)字化，企業(yè)組織與員工也需同步完成數(shù)字化轉型。這就要求企業(yè)客觀審視自身及團隊的數(shù)字能力，加強數(shù)字技術培訓，幫助員工掌握新的數(shù)字技能。借助數(shù)字技術，更易發(fā)揮員工個人優(yōu)勢，實現(xiàn)靈活協(xié)作與互補配合，助力全體員工創(chuàng)造更大價值。
（3）數(shù)據(jù)收集與利用能力
對企業(yè)而言，需理解并運用的不僅是大數(shù)據(jù)，還包括：企業(yè)自身核心數(shù)據(jù)（如CRM數(shù)據(jù)、ERP數(shù)據(jù)）、周邊數(shù)據(jù)（如營銷活動收集的數(shù)據(jù)）、上下游合作伙伴等常規(guī)渠道數(shù)據(jù)，以及可彌補核心數(shù)據(jù)中過程數(shù)據(jù)不足的外部社交媒體數(shù)據(jù)。
在理解數(shù)據(jù)的基礎上，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值主要體現(xiàn)在提升內(nèi)部增值能力，包括風險控制、決策支持、成本優(yōu)化等。同時，需注重借助分析工具減少團隊在技術操作上的時間消耗，讓團隊將更多精力投入到商業(yè)價值挖掘領域。
（4）數(shù)字化管理模式輔助轉型能力
企業(yè)在數(shù)字化轉型中面臨的最大挑戰(zhàn)之一是內(nèi)部專業(yè)知識不足，此時合作伙伴的作用至關重要。尋找能提供專業(yè)信息技術支持的團隊，共同推進數(shù)字化轉型，助力終端服務的實現(xiàn)與優(yōu)化。
金石軟件可有效提升企業(yè)轉型成功率，具體支持方式如下：
提升部門協(xié)作效率：金石軟件數(shù)字管理系統(tǒng)可提高各部門間信息傳輸效率，確保部門間交叉業(yè)務正常開展，避免業(yè)務混亂，逐步縮短原有管理路徑，幫助項目人員突破地理位置限制，提升協(xié)作效率；
支撐管理決策：系統(tǒng)可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類信息的共享，并通過比例、比較、趨勢等維度提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)管理者決策的有力支撐，為中高層戰(zhàn)略制定與執(zhí)行提供可靠依據(jù)；
降本增效：系統(tǒng)還能幫助企業(yè)進行成本預警、項目進度管理、風險控制及資金流量控制，真正實現(xiàn)降本增收，節(jié)省項目管理的時間與精力。
