建設(shè)工程項目管理軟件”哪個好？
即然要問“建設(shè)工程項目管理軟件”哪個好？那么我們首先要明確的是:項目管理的痛點是什么？只有當(dāng)我們知道問題出在哪里，我們才能找到正確的解決方案！
一、項目管理難在哪里？
項目人想必都知道，項目管理必須協(xié)調(diào)項目的各個方面，如從團(tuán)隊到計劃、從合同到成本、從會計收付到購買分包等。因為項目上的“紛繁復(fù)雜”只有項目負(fù)責(zé)人“一根針”即使有一個稱職的項目主管，在項目管理中仍然會遇到相當(dāng)多的問題。
另外，我更愿意將工程項目管理過程中的問題分為以下幾個方面：
1、項目成本不能有效管理
如果我們想確保項目的毛利潤，確保項目成本不超過預(yù)算是最簡單的管理方法。然而，這很容易做到。隨著項目建設(shè)的推進(jìn)，采購材料的價格隨意上漲、分包工程工作量重復(fù)計費(fèi)、項目管理費(fèi)失控。單憑項目主管，難以實現(xiàn)成本控制。當(dāng)然很難實現(xiàn)預(yù)期的利潤。
2、項目工期進(jìn)展一再拖延
工期長、階段多、有很多事故。如果項目進(jìn)度管理得不好，很難和諧匹配的人力、物力、資金，然后導(dǎo)致項目進(jìn)度延遲，造成很大的不利影響。而進(jìn)度管理是一個動態(tài)的過程，僅在建設(shè)項目的早期階段制定施工進(jìn)度計劃是不夠的。
3、購置、分包管理不全面
材料成本和分包成本往往占項目成本的很大比例，但許多建筑企業(yè)在項目采購和分包方面沒有全面的管理體系。管理方法廣泛，依賴于熟悉的團(tuán)隊、熟人介紹，通常缺乏合理的采購方案、標(biāo)準(zhǔn)化的采購成本控制和分包進(jìn)度控制，容易造成各種項目的潛在風(fēng)險。
4、合同變更、項目完成后，余額無法管理
合同主體不當(dāng)、文本含糊不清、要求有疏忽、變動麻煩、難以收集的余額等都是常見的問題。同時，僅僅依靠人力管理合同不僅是零碎的工作、效率很低，而且一旦原來的員工辭職，合同收款通常會成為一個大問題。
5、項目進(jìn)度款和對外支付僅由會計人員管理不清
如果工程項目公司單純依靠會計人員來管理項目進(jìn)度款和對外支付，就會出現(xiàn)很多問題。因為會計人員不了解項目的現(xiàn)場情況，他們往往只關(guān)注資金的流入或流出。即使每次付款、收款及時向項目負(fù)責(zé)人反饋，但合同款是否全額收取、對外支付是否已全額到貨，往往也是一筆混亂的賬戶。
6、工地考勤管理難度大
僅僅依靠工地管理人員的手工記錄考勤，不僅容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)欺詐、工時混亂、審查困難等問題也會影響項目成本和毛利潤。此外，隨著國家對建筑工人實名制管理監(jiān)管要求的逐步提高，也可能導(dǎo)致監(jiān)管要求無法滿足，被市場淘汰。同時，對于管理現(xiàn)有工人的建筑企業(yè)來說，他們只是購買考勤機(jī)來管理施工現(xiàn)場的考勤，但也面臨著復(fù)雜的員工工資計算、各施工現(xiàn)場分散管理難題。
7、各種工程材料很難編制和歸檔
必須保存項目過程中的各種項目文件。一方面可以方便下一階段的工作，另一方面，項目完成時數(shù)據(jù)的完整歸檔也是基本規(guī)定。然而，建設(shè)項目的時間周期通常很長，參與者不僅僅是項目主管。如何使所有項目參與者在日常工作中養(yǎng)成及時歸檔材料的習(xí)慣也是一個難題。
以上七點是項目管理中的重點和難點。如果這七個問題都能解決，那么我們就可以做好精細(xì)化管理，提高管理效果。
建設(shè)工程項目管理軟件包括合同管理、證書管理、印章管理、收支管理等多種管理模塊，幫助施工企業(yè)更好地管理工程項目。根據(jù)成本看板，可以直觀地展示項目的成本，及時監(jiān)督項目。
同時，整個項目也可以進(jìn)行，以實現(xiàn)向下驅(qū)動和向上報告等。、哪個項目管理軟件好？
工程人員或多或少使用過建設(shè)工程項目管理軟件，所以我們也知道建設(shè)工程項目管理軟件是幫助公司有效管理項目的必要應(yīng)用，只要我們能應(yīng)用適當(dāng)?shù)捻椖抗芾硐到y(tǒng)可以改變企業(yè)或企業(yè)原來的管理模式和流程，使管理發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題及其負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)更高效的運(yùn)行狀態(tài)，培訓(xùn)團(tuán)隊工人的工作態(tài)度和責(zé)任。
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