裝飾裝修行業為什么需要工程施工管理軟件？
建筑裝飾設計企業信息化管理在領域內部結構發展趨勢很不平衡，有一些企業已經引入工程施工管理軟件，而有一些企業還未進行互聯網建設。集成性管理信息系統運用非常少，一部分企業只使用了財務管理系統、材料智能管理系統、工資管理系統等單獨軟件，沒法將企業日常交流信息、市場經營管理、項目流程管理、采購過程管理方法、人力資源等統一集中于企業信息化平臺以上，信息不對稱阻攔了企業信息化管理總體水準。
建筑裝飾行業企業信息化規劃處在起步階段。誰盡早基本建設健全的建筑裝飾設計企業信息化管理，誰將把握企業發展趨勢的主導權，誰將更發展壯大、大發展。
一、建筑裝飾設計企業信息化規劃應遵照：
1、提升企業的經濟效益和競爭能力為總體目標。
2、以企業管理方法的標準與提升為基本。
3、信息系統要以企業的主要工程項目項目管理方法為主導線。
4、以提升企業員工素質為壓根，提升單位中間及其工作人員中間的溝通協作。
二、裝飾裝修企業的特性：
A、客戶數據不全，管理不規范，難以合理的匯總。
例如：想要知道不一樣室內裝修風格的用戶有多少？不一樣費用預算項目投資的用戶有多少？獲得大家企業信息內容的方法有哪些？廣告宣傳？推薦介紹？業務流程取得成功、不成功的原因是什么？擁有這種第一手的數據統計，企業就能夠相對應調節經營模式，以更充分的姿勢應對市場競爭。
B、怎么才能制做工程預算書。
現階段80%的裝飾設計企業依然應用電子表格制作工程預算書，仍具有一定的局限，例如：不可以便捷挑選定額庫，無法隨時隨地調節材料、人工、定額庫的進、競價，不可以及時統計分析盈利，不可以便捷查詢各室內裝修地區的項目，更重要的是沒法盈利已經完成的工程預算書全自動開展后面的管理方法，例如：設計變更、施工進度、材料計劃、提成工資、售后維修服務這些。
C、制做工程預算書時，不可以方便使用材料人工、定額庫。
由材料人工組成定額庫，再由定額庫組成工程預算書，用電子表格制作的工程預算書，不可以便捷、迅速的數據分析出某一室內裝修項目、某些地區的成本費、盈利，不可獨立調節某一材料、人工的成本價、使用量，快速重獲一個新的工程預算書。
D、施工隊伍管理方法、管理方面復雜。
一個工程涉及到的員工諸多，必須按不一樣的工程項目種類，不一樣的職位測算提成工資，不可以精確、詳細的管理方法提成工資的領到，工程項目項目許久，管理方法難度系數更高。
E、材料計劃，材料管理方法。
不可以立即依據工程預算書所必須的材料形成材料計劃單，或是采購入庫單，還需要附加依據工程預算書梳理出材料要求數據信息，那樣反復的工作中出現了任務量，同時非常容易出差錯。而且，因為出庫管理、庫房管理不規范，非常容易導致企業損害。
F、不可以迅速統計分析每一個工程項目項目的收、支、盈利。
工程進度款分批扣除，現階段工程項目許多時，沒法迅速統計分析顧客借款狀況，也就沒法立即提示催收，導致企業資金鏈斷裂的焦慮不安，工程利潤一直在工程竣工后預算得到，沒法保證事先、事中獲得合理表格及監管。
G、材料、票據、文件審核。
工程預算書、工程圖紙、開支單等都要審批，并且必須多的人審批，怎樣才能合理、迅速的審批？
H、子公司管理方法。
企業在擴大，同一個城市會出現好幾個子公司，不一樣大城市也是有自營子公司，如何進行統一管理？主管外出時，怎樣可以隨時隨地開展業務流程審批？隨時隨地把握企業的生產經營情況？銷售員出門業務流程時、室內設計師在施工工地，怎樣能直接把握項目信息？
I、售后維修服務。
質保期？服務內容？顧客滿意度？那些務必能按時提示，隨時隨地把握。
J、往來帳統計分析。
必須及早把握與往來單位的應收款應付賬款狀況，為財務會計和經理立即掌握資金情況給予根據。
三、裝飾裝修企業信息化管理方向
金石工程施工管理軟件為裝飾裝修企業提供了一套新的管理方法，這是一種以項目為主導線的管理方法，并且以成本管理為主導開展的，其特點是圍繞著以定額庫或工程概算的工、料、機溶解的估算數據信息為基本，對工程承包合同、計劃、費用預算、材料、工程分包、勞務公司、會計等全方面的實時監控管理方法，完成對裝飾裝修企業項目成本費的有效控制。并更好地做到成本管理的總體目標，將在工程項目的工程施工操縱、材料管理方法、采購管理、資金分配、人事部門及勞資管理、安全工作、質量控制、技術水平的管理、設備維護一并列入信息化管理。
