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      在我國，大部分企業都采取的是層層分包的開發方式，在這種情況下，對分包商的管理已經上升到與物資、成本管控同樣的高度，能在相當的程度上決定項目的利潤。
一、我國工程項目企業在施工過程中會遇到哪些問題？
     1、項目結算價格不準
      由于缺乏工程項目管理軟件的監控，部分分包項目是不按定額計價進行結算的，而是按照勞動清單進行計價結算。
     這會導致出現承包上下計量、計價口徑出現爭執，或者實際分包結算量超出承包計量。一致。
   2、分包商違規操作謀取利益
     部分分包商為了謀取利益，常會采取一些不法手段來謀取利益。
     比如說：在同一項目工序違規進行重復分包計算，結算時重復計價，導致分包成本增高。
     又或者會偽造臨時工用工簽證，創造空額、或者同一個工人可能會同時在多個項目工作，以此吃空餉。
二、那么，造成以上情況的原因是什么呢？
     對于大多數項目而言，規模大、工期長、專項分包多是一種常態現象。
     在施工過程中，由于總包公司的員工很難實現全過程覆蓋，往往會出現自營施工、包工不包料的包清工，或包工包料的全包各種分包商交織一起的工程項目，這就會導致：
    1、每月各個分包商在進行進度款結算申請時，總包商或者開發商往往很難了解項目實際信息，只能被動簽一筆糊涂字。。
     當前實際施工進度多少？付款進度多少？當月是否已經提交簽字？是否有重復簽字現象？
     項目越大工期越長，此類問題越容易出現。而開發商一般很難發現，只能在最后竣工驗收整體結算時才能發現虧損。
     2、前期帳面贏利，后期結算實際虧損。
     很多建筑企業的財務管理都相對滯后，企業無法掌握中期未結分包款項、供應商材料款項。因此，從財務帳面分析時,項目往往是贏利的，但最終竣工結算后才發現實際虧損的情況(過往案例很多，特別是跨年度的大工程更為突出)。
     由于項目月施工產值，中期結算申請與審批金額，財務支付金額之間是存在較大差異。
二、工程分包管理是如何發揮作用的？
    金石工程項目管理軟件-分包管模塊統主要是嚴卡對建筑施工過程中，各級分包商的管理以及結算。
   1、嚴格把控勞務變量，通過對分包量、申請計量、結算量的控制強化，避免出現結算問題；
   2、嚴格管理工程對用工的簽證，重點關注簽證的變更和臨時許可；從而控制企業零時用工成本。
   嚴格來說，勞務分包商的很多零時用工都已經在勞務合同中包含。但如果監管不力，會增加到臨時用工中，造成成本的增加。