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      多項目管理是項目管理工作的基礎，也是難點之一。與單項目管理相比，多項目管理是更加復雜且難以管控的。主要難點在于以下幾點：
 
1）項目做優先級不明確。
       當面臨多項目并行運轉的情況時，企業對于工作先后順序的把控就很重要了，如果這一步理不清楚，那么管理、資源運用都會非常混亂。
      管理者應根據公司整體目標和各個項目的輕重緩急，明確好什么順序推動項目的進展，哪個項目一定要保持相當的優先級，遇到風險和問題，哪個項目可以暫時擱置。除此以外，更要具體到項目中哪些業務比較包括哪些任務比較重要緊急，在需要取舍的時候，應優先保證保障戰略意義比較強的項目，這對企業戰略目標的實現非常重要。
    
2）資源的分配不合理。
      一個公司單位時間內所能夠調配的資源是有限（包括人力、物力、財力等）很多時候，資源是不能滿足所有項目的需求，有些資源也無法全部利用起來。但資源閑置，實際上對企業而言是一種成本浪費。因此，企業的資源一般會統一調配，在多個項目相互協調使用，始終保持著資源的利用狀態。
      在資源的使用比較緊張之時，應通過項目管理系統縱觀多個項目的資源使用情況，各個項目的所處階段，進行統一匹配、調度，實現資源的最大化、合理化、科學化利用。
 
3）項目進度難以把控。
      時間就是金錢，項目的延期對于哪一個工程企業而言，都會造成損失，而項目進度把控無論是對于單項目還是多項目都是一個管理難點。尤其是多項目并行時，項目管理者的管理難度會極大的加強，很難跟進項目進度、把控各個環節。
      金石項目管理系統是一款專注于項目進度管理的信息化系統，其適用性非常廣泛，無論是單項目進度，還是多個項目數據的同時把控，都可以通過金石項目管理系統的相關模塊來實現。
      金石系統擅長應對多項目并存的經營狀況，能夠有效解決企業的管理難題，為企業提供多項目進度報表，多項目財務信息、采購信息匯總、項目分配、危險提醒等一系列功能，想要了解更多，可以點擊此處訪問金石系統官方網站，獲取第一手的信息資料，并可以試用和在線咨詢問題。