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      建筑項目的管理一般是指通過對工程項目的進度推進、綜合成本、建筑質量、安全等方面進行管理，以便實現既定目標。管理過程一般遵循著：制定計劃，執行計劃，到對計劃執行情況進行檢查，然后根據檢查結果采取對應的措施進行校正，以便回到原計劃的軌道上。
     在這個過程中，如果發現進度落后時，可以采取增加人力的方法，也可能采取加班的方法，目的是扳回落后狀況，爭取按計劃完成項目。
     在這個過程中，涉及大量而且繁瑣的數據計算工作。如：制定計劃時為保證施工過程中資源配比均衡合理，因此需要計算每一各階段的時間、工作量、成本。
     在檢查計劃執行情況時，需要計算完成的工作量和成本，并進行換算，以便將實際完成情況和計劃完成情況進行對比。
     傳統的管理方式，對應人員一般會借助圖紙和電子表格軟件進行數據整理對比，很難及時完成計算和對比，即所謂管理不精細。
     其實所謂精細化管理，就是由原來的一個月一次環節規劃、進度管理，精細到1周一次，甚至每天1次。不難看出，精細化管理要求更加及時的計算和對比。
     但大量的數據統計如果純粹用人力來計算，那么會導致效率極其低下、又會導致容易出現各種錯誤。
     面對這種情況，項目管理系統的最大價值得以體現。它可以使施工項目管理人員更方便地進行各種資源的計算和對比，全面、大幅度的提高工作效率，降低精細化管理實施的難度。這是因為系統涵蓋了工程的每個環節、所有內容，讓工程量及成本等內容的計算通過可以軟件來進行。
     例如：系統可以指定項目中任意一段時間點，調取該節點的工程量以及預算成本。
     金石項目管理系統具有可視化、計算能力強、便于管理、交換簡單、產品易用等特點。以往用戶需要花大量時間去準備、統計、計算的數據問題，利用系統可以輕松解決，大大提高用戶的工作效率。
     許多建筑企業往往會用不同的軟件應對不同的事務，比如財務軟件、采購軟件，這導致了企業的經營數據相當分散。金石系統打造的是一個集成平臺，可以將財、人、事、時間納為一體，把交流、信息儲存、數據判斷、項目進度等模塊進行統一管理。實現執行人員傳遞資料向上反饋信息，管理人員審時度勢，對信息進行追蹤、審核、皮膚。通過簡單的線上操作，完成業務流程辦公，實現精細化管理，各環節的全面協作。